营销管理者为何会跳槽?
无论是主动跳槽，还是被动跳槽，本质原因都是企业和人才的发展没有能做实时，即要么是企业没跟上人才的发展，要么是人才没跟上企业的发展。 企业与营销人之间的错综复杂关系 跳槽者大多重视的是“前途”和“钱途”；而拒绝接受跳槽的企业大多重视的是营销人非常丰富的营销经验和资源整合能力。 对于企业而言，他们要发展，就必需大大地更有更加多人才，尤其是杰出的营销人才，目前早已沦为企业急需的稀缺性资源。
保健品招商网回应，对于跳槽者而言，无论是主动跳槽，还是被动跳槽，都会遇到一个问题——如何权衡新旧工作。“看发展空间”早已沦为跳槽者统一的口号，究竟怎么辨别发展空间，发展空间到底占到几分，事实上为薪酬而跳跃的人比比皆是。
所以有市场需求就有市场，企业和营销人双方总会因为各自有所不同的利益必须而双向选择，一旦寻找贴近点就不会一拍即合。 跳槽意味著更高更加强劲？ 有些营销人的跳槽，还知道获得了双赢，企业和个人都茁壮了；但是哪怕是再有经验的人，都有一个适应环境和磨合期。新的环境、新的单位、新的人际关系等都必须新的调整和适应环境。还有新的工作内容，哪怕和原本的工作一模一样，也还有一个初学者的过程。
这也是很多营销人跳槽后去找将近状态而产生反感惨败感的原因。最后要么重返以前的企业，要么又另谋高就，这样也就不会构成一种恶性循环，大大地跳槽。这就是一种双输局面，新的企业并没因为获得这个人才而变革，营销人也因为无法适应环境新的企业而被迫解散，甚至原本的企业也因为丧失这个优秀人才而大伤元气。 这一问题轻者造成销售业务波动、客户反感，轻则造成企业机密泄漏，客户、人才、核心技术等最重要资源萎缩。
少数企业甚至因此而造成大面积市场遗失与呆帐、坏帐，把企业逼向瓦解的边缘。 力争企业与人才的双赢 就目前的市场环境来讲，跳槽是一种司空见惯也再行长时间不过的现象，也是目前营销人茁壮经历的缩影。但企业还是可以通过一些办法加以提高，以增加人才跳槽成倍和规模，从而增进市场环境身体健康发展。
企业可以在如何觅营销高管方面多做到些文章，比如实行营销人员的职业生涯规划和人才储备制度，大大为营销人员设置更高的奋斗目标。可以对营销人员实施职称制，让有发展前景的营销人员在个人成就、经济收益方面都能有更高的奋斗目标，总有一天不要让杰出的营销人员深感在本企业“已干到了头”。保健品招商代理专家回应，还要更加清楚地指出企业的战略规划，要让营销人员看见企业远大的志向、目标与幸福的前景，更有营销人员主动壮烈牺牲个人短期利益、与企业同患难、共计发展。
还可以通过员工持股计划、利润转股、期权、赠股 、折价新股 、分公司入股等形式改变杰出的营销人员的身份。如果你想要长年做到大老板，就必需要让你的优秀员工做到“小老板”。 作为员工，要竖立较好的职业道德，要懂珍惜自己的名声与个人品牌，没哪一家公司不会从不疑虑地器重频密跳槽的人。
常常对自己展开反省、剖析，除了要分析自己的能力、特长、个性与所享有的社会资源外，还要考虑到不要时间和精力过多地浪费在对工作的反复适应环境上。
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