2015年2月的一个下午，我相聚青橙手机CEO王迅先生谈及他的户外手机跳动之旅，将近两个小时的谈话在诚恳和无聊中童年，主要谈到了户外手机、产品观和一些有关情怀的事儿，这里既不造神、也不挖坑，力求给大家呈现出一位充满著理想主义的倒数创业者。专访从青橙手机转型专心做到户外手机的话题开始，2015年1月，青橙发售了专业户外手机VOGAV1，受到户外爱好者赞誉，它也是任志强微博上说道刘春送来他那部三以防手机，老任说道要在水里冷水一晚上，被老任冷水了的手机究竟是怎么揭晓，又有什么背后的故事呢?下面是我以科技先生记者身份对王迅的一次专访，一次用更加相似于原生态的专访对话，来探究青橙为什么转型专心做到户外手机，王迅内心的点子是什么，户外手机是小众横向，还是被隐蔽的大众市场需求。
在手机行业竞争白热化的大背景下，有朋友说道手机行业不不存在小而美，也有人说道未来只只剩几大玩家，事情知道不会这样吗?让我们一起想到这位在手机行业里老兵如何阐释。重返本真，恋上户外记者：王总，我们首先的一个命题是，现在青橙手机为什么要做到户外手机?是以后全面做到户外手机，不做到大众手机了吗?王迅：只不过这个户外手机它不会发生变化，户外手机以前是行业专用的，渐渐的会沦为大众化市场，大众也不会用户外的，就像开始越野车是军用的，越野车后来出了一个大众化市场。关键在于，户外是一种生活方式、一种精神文化的、品牌的一种文化精神。产品有可能有重户外，有专业户外，有轻户外，还有一些较为赶潮流的户外，就像我们的运动服，专业运动服，现在休闲娱乐运动，大家实在穿着上很棒，他也不会穿着，手机也是回头这样的过程。
车跟衣服、鞋子都走到这样的路径，手机产生较为晚，就是这十几年的时间，它也不会走到这样的路。我们训橙是盯着做到户外，认同是做到户外，户外专属的产品，不会自小众南北大众，公司的品牌和产品迎着这个，这是社会的趋势，这也是产业趋势。
记者：我看见青橙之前早已超过了手机出货量2000多万?王迅：那是我们ODM出口业务，这块业务和青橙手机是几乎独立国家的，我们是另外一个公司，但那个公司也是我创办的。记者：就是锐嘉科。王迅：对。记者：第二个问题，您是一个长年的户外爱好者，还是最近才讨厌上户外?王迅：我是一个户外憧憬者，但是现在要贯彻户外的这些活动。
记者：太忙了，没时间做到。王迅：没有时间是理由啦，现在我们公司也都在向户外方向的组织活动。我们现在星期三做成一个户外日，大家都穿着上运动服，都去跑步，平时也常常的组织一些户外的活动，大家都户外一起。
我现在开始也在做到户外跑步，还包括计划去戈壁滩越野，上海广播电视台在的组织一个活动，我也甄选参与了，主要去参与一些户外的活动。记者：您现在是每周能拿走做到户外运动的时间，假如说道跑完个步也算数的话，一般能一周拿走多长时间?王迅：一周跑完一两次，坚持下去。专业户外手机，就是要有肌肉感觉记者：户外手机的定位，是什么启动时了您的点子?王迅：户外手机这个事儿，基于几个原因：第一个，手机做到品牌首先有一个具体的定位，无法都宽一样;第二个，我们做到一个产品，做到一个品牌的精神，它精辟时间的考验，无法今天做到了，明天积极开展不下去，明天做到老人机、做到儿童机、做到女性手机。别人都不必，那很难拓展。
而青橙遥相呼应户外文化可拓展，可无限拓展，因为它是户外的一种精神，青橙的手机是代表一种户外的积极向上的精神，所以，我们定位户外。记者：您期望转变人们的生活方式?王迅：让人们创建一种身体健康的生活方式。记者：就是你想去平大众市场，去趟这个红海。
王迅：对。记者：现在的户外运动种类很多，您刚才也说道了有极限运动，还有休闲娱乐的，有所不同的户外运动对户外手机的防水拒绝级别差异相当大。目前我们青橙手机第一个版本定位的是里面的细分的主要是哪一个人群?户外爱好者为户外运动专门购得一部手机的可能性有多大?还包括我们现在这个手机，有可能边框较为薄，整个手机较为轻，男性有可能较为合适，特别是在是在户外的这种运动场景，在非户外场景下，美观的角度，特别是在对女性来说更加最重要。
王迅：我们第一代产品呢，户外有户外的特性，户外有水，有以防摔倒，户外有很多种运动，有较为急的运动，像步行，像自行车，像跑步，较为白热化的运动，像滑雪、滑冰、爬山，它的市场需求只不过是有差异的。但是它也有共性的市场需求，在户外环境较为险恶，不像在房间里，从温度、湿度、雨水，从防尘，就要有些共性。
我们做出一代产品来首先要符合这个共性，就是像我们卖个冰箱它要加热器，卖个洗衣机它要能洗衣服。它制为冷冷的精度怎么样，否保鲜，洗衣服是不是浸得更加整洁，那是更高的拒绝，首先符合的是基础的拒绝。比如说人，首先死掉要睡觉，衣食住行，基本的这些。
在更高的层面，我要更为符合滑雪的人他用什么样的，步行的人用什么样的，它又再加一些装备，通过这个装备还有一些软件的应用于。步行的人他到山上去旅行、步行，他就无法迷路。滑雪的时候，在雪场里就要很重，要很更容易带上，扔了以后，有可能有一个线要拴住它，带着的话要重，它是一种白热化运动。
这种市场需求有差异化，第二步就是符合差异化，就按照有所不同的场景来给它自定义产品。现在第一步我们发售公共的，就是共性的市场需求的。
再加一些装备、配件来去已完成，比如说自行车，它得卡到自行车上面，越野它就卡在车上面。然后跑步卡在胳膊上面，臂戴着，戴着到胳膊上面，它有有所不同的市场需求。
但是它无法符合所有的人，但是它有一些共性，这些共性讨厌户外的人你在户外，有可能男性不会多一点，女性不会偏低一点。第一代的产品可能会合适稍男性一点的，但是后面我们不会对每个场景再行为他们自定义产品。
记者：像边框，整个外形都可以自定义化、个性化。王迅：根据有所不同的场景来自定义，有所不同的产品可以选。在这样的场景下选这样的产品，另外的场景选另外的产品，按照场景来自定义的，选有所不同的配件，有所不同场景下的配件是不一样的。
记者：我们这个青橙VOGAV1的“三以防”中保暖是零下多少度?王迅：零下40度。身体力行，找到社群的力量记者：户外活动往往必须大家一起过来才有参与感，才有动力，否则，需要坚决下来的概率较低很多。我看见青橙社区里也在的组织一些俱乐部的活动，青橙在户外装备这方面还有哪些产品规划?还包括像训橙社区这种运作模式，社群简化的运营方式，经过这段时间的探寻，我们的品牌和销售现在的影响现在否看出来较为具体的影响?王迅：社群是未来的趋势，因为人最后是按照社群分的，有所不同的嗜好的人在一起这是很大自然的。
你不有可能孤立无援的去做到活动，当然也有孤立无援的，它较为较少。以后的经济就是社群经济，按照有所不同的横向社群，按照场景式的消费，而不是说道现在到街上去，只是卖东西，是给他做到了解的服务，未来的经济的形态。这样更容易传播口碑，更容易传播，信任度低。
现在我们很多问题就不会大自然解决问题掉，现在导游啊很多，专业的人带你去，因为他有嗜好他才跟你一起去活动，这个是不一样的。我们“橙友部落”也刚刚开始现在，我们不会坚决把它制成O2O的模式，线下也不会做到，做到聚点，“橙友部落”的聚点。
线上也不会，我们现在创建方向的机制，让大家在这交流共享。线上是一个平台，线下是一个聚点，线下要做活动，线上要共享。记者：您不会亲自参加这个活动吗?王迅：我也不会参与。
记者：在社区里，在“橙友社区”里你也在里面对话吗?王迅：我也去想到。记者：一般的情况下是潜水?王迅：对，我一般不出互联网上公开发表声音。记者：现在社群简化您看见了还包括像老罗，还包括华为荣耀，他们从品牌定位上也是专门去逃跑一部分人群。
我们这个户外社群，您指出是怎么需要把它的规模做到大。因为户外的人群都是通过线下的活动来组织起来的?但是线下活动往往必要的效率可能会较低一些，还包括我看见国内户外领域的这些社区里面，在线社区里像8264，他们社区做到了慢十年了，各地的分支什么的。那我们怎么来社群化运营才能超过一个效率?因为我们却是是做到智能产品的，有一个摩尔定律在卡着?王迅：对，现在就是社群经济，互联网上面它就是要有人，要有黏性，要对话要参予，你才有活动。你光在线上做个共享还是过于的，线下是一个聚集效应，它不是说道所有人都挤满一起，但是有一个标杆，有这样一个的组织活动，有凝聚力，只不过是起这个起到，跟我们的用户深度对话，深度理解他的市场需求，这也是我们必须的。
未来的经济有可能就是你光在一个虚拟空间当中，或者是现实空间当中去活动是过于的，要两个空间切断。因为人的生活空间就是一个虚拟空间、现实空间，你一个品牌只在一个空间里经常出现是过于的。这个线下它是慢热的，线下你要一个点一个点的建，我们计划建300个点，这个橙友部落，我们每个地级市都有橙友部落，我们到每个城市都有家。
我们的旅行者、户外爱好者到每个城市都有家，就感觉到很做事，有交流，有家的感觉，主要是起这个起到。记者：这300个在规划里是多长时间来布局?王迅：我们计划三年来已完成。户外智能生态圈，一切均有可能记者：青橙现在的户外产品是手机，然后再加一些辅助的设备，您也说道过要打造出一个智能的生态圈，这个智能的生态圈里面，您指出它包括哪一些品类的产品才能包含这个智能生态圈?王迅：户外生态圈，我们称作户外生态圈。
首先，你要给它获取产品，有硬件产品才能玩起来，然后，关键核心是应用于，构成一个软件生态，什么户外应用于都可以装进来。我们明确提出一个环绕着户外应用于的研发，研发众多的户外软件应用，最后要给它服务，了解的全方位的服务。用户一外出，我们就给可以为他服务，像旅行、导游、路线、地方特色、注意事项等，还包括卖户外装备。
未来这个户外的生态圈里，从硬件的平台到软件的平台，仍然到给用户获取户外深度服务，这样就构成一个很有价值的生态体系。现在互联网时代是抢走用户的时代，谁能抢走着这些用户，还过于，必需有粘性，很多厂商为什么做不了这种深度服务，因为用户去卖一次东西就仍然不去了。
但是，用户们有一种户外的嗜好，嗜好跑步也好，嗜好滑雪也好，嗜好爬山也好，他是常常要去，常常要去交流的。嗜好是一辈子的事，不是为了一个商业交易。这样就更容易构成生态圈，因为有粘性，我们获取硬件+软件+服务的闭环式生态级场景体系。
记者：我们的产品线，户外智能生态圈的产品线，比如像眼镜或者是智能腕表，这类可穿着产品，您有一个比较明晰的产品规划路线图吗?王迅：我们认同要做到可穿着设备，但怎么做，我们有几个原则：第一点，穿着设备不要企图把手机的功能都占掉，因为我们把手机制成一个路由结点，一个信息的入口，这个手机是核心;第二点，可穿着设备是一个信息收集器，信息的传输、传导、挤满到手机上来，一类设备要解决问题一部分功能、一部分市场需求，不要一个穿着解决问题所有市场需求;第三点，千万不要把手机上的功能全部搬可穿着上，因为要搬上来又要有屏幕了，屏幕又大，又田寮，关键要解决问题最重要的东西，比如说监测身体的指标、特征等。身体体征的指标，你就要把这个监测定，有问题你要鉴时报，要准，精度要低，无法经常出现遗漏。
你跑步要定，你跑完的要及时要准，跑步的路线要准。你要去越野，要去爬山，路径要能精准导航系统出来。
就是说每个地方它是不一样的只不过，一个设备解决问题一个问题。记者：现在可穿着设备有一个路线图吗?王迅：有，我们现在从智能手表开始紧贴。记者：早已在研发了?王迅：对，我们产品早已规划好了。记者：最近一年能上线吗?王迅：今年应当第三季度上线。
记者：因为我看见小米把智能手环价格做到得极为便宜，当然有可能质量不会差点。王迅：那个手环戴着一个星期就不戴着了。记者：更加多的人这类设备，智能手环和户外场景的契合度也较为低。
王迅：对。记者：我们之前也认识过一些做到户外领域的，当然是传统商业。比如说，做到户外服饰的，户外账篷、冲锋衣等传统户外用品领域，利润率往往也是十分十分低的，以致于是70%以上，有的甚至200%以上。
这个领域我们是不是不会做到，或者是展开一些投资呢?可不可以有智能的灯光掌控这些东西，在这方面做到一些东西，因为它的利润率显然比手机低很多。王迅：我们目前不会环绕着一些智能设备去做到，如果是户外的这种产品能拿着智能化我们就做到，如果没智能化我们就先不做到。
我们要做到的还是环绕着我们的核心，我们是做到智能装备、智能产品的。比如说账篷智能化，有上面发电，然后闪烁，那我们就做到。冲锋衣比如说它较为御寒，或者是以防扔，智能一些，我们要把它改建成一个智能装备，我们做到这样的才有意义。产品观：不去大叫，作出用户心里的淋漓尽致记者：现在大家都在谈用户体验，也都是在说道淋漓尽致，雷军是在说道淋漓尽致，余承东他们也在说道淋漓尽致，大家都在喊出淋漓尽致。
淋漓尽致的用户体验这是一个比较模糊不清的叙述词，在有所不同人眼里淋漓尽致是不一样的，在您的理解是“淋漓尽致的体验”包括哪些?怎么才算淋漓尽致的产品?王迅：只不过淋漓尽致最后的展现出是用户感受到的品质和精神，用户拿着你的产品他代表着一种淋漓尽致的精神，你光喊出淋漓尽致不行。淋漓尽致就是你确实地去符合这群人的核心市场需求。
让用户实在这个东西早已为他考虑到，本质就是消费者洞察、用户心理的洞察，你洞察他想的、他想但没有说道出来的东西，你给他这种感觉，这才是淋漓尽致。苹果做淋漓尽致，很多用户没有说道出来的市场需求，苹果拿出来的东西毕竟用户想的，这才叫淋漓尽致，想起用户的心坎里去，你作出了他心里的淋漓尽致。记者：多达了他的期望。王迅：对，而不是你喊出的淋漓尽致，喊出的不行。
记者：您最失望的户外手机应当让它往哪几个方向回头?王迅：就是按照有所不同的场景，有白热化运动的，有(翻转)运动的，有弹性运动的，按照有所不同的场景。记者：您说道的就是指市场需求解决问题、解决方案上。从手机设计、外形方面怎么看?王迅：这也是按照市场需求来的，用户的市场需求，白热化运动就要变大，不易装载，屏幕要小，要装载。
要爬山，长距离的，电池就要大，略为带上点东西不要紧，因为他腹个包在嘛，这不是剧烈运动。在跑步等竞技类的项目里它要定，一米无法劣，准确很最重要。有介意续航能力，有的介意它的精度，有的介意它的轻盈，往有所不同的方向去分化。但是，它基本上都具备透气，因为你在户外，都要有透气的功能。
至于它宽什么样，我们是执着用经典的语言、经典的设计语言、经典的符号来设计出有我们的产品，最后都是往这三个方向。户外的有可能彪悍一些，爬山什么的，就必须它稳健，就像训橙VOGAV1，很有肌肉感觉，稳健，很彪悍。像剧烈运动的，它就必须较为圆润，避免遇到什么地方，便于装载、轻巧。
记者：您给现在的第一版本评分，100分您打多少分?王迅：我实在80分吧。记者：80分对第一个产品来说还是蛮高的。王迅：对。
设计美学：用自己的设计语言，构建科技与人文的融合记者：现在我们大众手机市场还包括IDC，还有各种的报告都表明说道整个中国智能手机市场的增长速度在上升。竞争的维度一开始大家都在拼成配备，但是现在我们察觉到运营内存和CPU超过一定级别以后，用户对显的硬件配备的升级，他的感官程度不是那么显著。
现在还包括小米在自创原创设计团队，刚也并购了(regou)的一个很出名的原形设计团队。现在开始否早已切换到拼成手机的设计方面?在您的眼里，手机设计美学应当是怎样的?我们青橙手机的从美学的角度不会南北哪个方向?王迅：只不过对设计的执着，每个公司都在做到，但是我实在首先防止山寨化，，另外你要有一致性，你要有你的设计语言，坚决自己的设计战略跟设计语言，要按照自己的方式，用自己的理念来做到产品。记者：和自己用户对话的模式。王迅：对，一致性，可识别性，你这个产品要长得跟别人不一样，还有每一代产品要有它的连贯性。
很多国内的产品一会儿长得像三星，一会儿长得像苹果，一会儿长得像诺基亚，这就困难了。非常简单的东西才精辟考验，青橙就是执着简练，执着这种经典的元素，经典的符号来设计我们的产品。青橙VOGAV1是户外的产品专业级的户外是较为稳健的，有肌肉感觉、线条感觉，有一些曲线弯道，还有一些倒角，而不是很利角，这也是在户外的一种考虑到，较为以防摔倒，没这种直角，都是钝角经常出现，还有线是腰的，感觉像山峰或肌肉。
我们的重户外是贞稳健，就是要科技感，潮流户外，就是憧憬户外的大众化的户外的产品线。我们分三条产品线，分别是专业户外，一个重户外，一个是潮流户外。
潮流户外就是憧憬户外的人，大众化的产品线，是拒绝手感好、圆润，、没那么稳健，科技感没有那么强劲，但是它很友好，给人的感觉很有亲和力。记者：人文市场需求。王迅：对，这是有所不同的方向。
但是它有一个共性，就是我们执着的设计都是较为简练，然后用经典的元素，经典符号来设计我们的产品。记者：我们现在的原形设计团队，整个这个设计团队约什么规模?王迅：我们有三四十个人的工艺设计团队。乔布斯信徒，做到热爱生活的户外乐天派记者：刚才的话题都是较为稳健的，切合产品的。
现在辩论一些略为务虚的问题。在手机领域，大家都说道“小米”是屌丝品牌，用户是面向屌丝的。“华为”是技术为首的，在拼成技术。说道“锤子”是情怀为首，那我们“青橙”用这样的一个词传达，您实在应当是什么样的?王迅：我们较为侧重于内功，未来期望做到生态，侧重产品，比如说我们打造出我们户外的生态。
我们是老大用户当作我们的“橙友”，练内功，苦练好的基础上发展我们的生态圈，这是我们想要做到的事。记者：我的解读社群经济首先你的粉丝对你要有一个身份的尊重，我用这个东西，我们俩都用这个产品，我实在我们俩都是一个什么什么样的人，这样的一个身份尊重。
如果锤子或者罗永浩，他给他的锤子粉丝和用户，他定位的是这帮人虽然也可怕一些，但是他不像小米那样，他都会独立思考，也不愿为自己的生活希望买单，就是这种人群。我们青橙手机这种目标出售人群，梯度范围，我们的忠实粉这样一群人应当是不具备怎样的特征?怎么用最简单的一个词语表达出来，只有这样的身份标签最更容易在社交媒体在大众中传播的。王迅：我们的目标用户就是较为阳光、大力、向下的，就是讨厌户外，阳光大力的，不是宅到家，天天像发烧友一样打游戏或者是伪装成知识青年做情怀的，我们这个是很稳健的，具备身体健康的生活方式，他讨厌运动、户外，很阳光大力。我们的用户大多数是阳光的、身体健康的的男孩女孩们。
记者：户外的乐天派。王迅：对，有朝气。
我们期望这样，用户拿着这个产品就去运动，就像穿著运动服运动鞋，他就是运动了，进着个越野车他就是讨厌户外。为什么他进越野车，就是因为他憧憬这块精神领地。记者：需要和他的不道德去感应器。除了您自己，您最崇拜的人是谁?王迅：乔布斯就是科技界、企业界的偶像，他是一个令人敬佩的人。
记者：您最喜爱他的是哪些特质?王迅：我们抛除表面的东西，乔布斯对用户解读的洞察力较为浅，较为病态，较为执著，执著到很病态的程度。他对模式的思维、用户的洞察是十分深刻印象的，他老大用户做到要求。
现在的苹果早已出了一个普通的产品模式了，就是给你很多产品让你中选，这堪称一种商业模式。但是他对这些事的辨别就是能引领用户，也基于用户的深刻印象的洞察。
我实在这点是很多企业做到将近的，因为这有相当大的风险。记者：对，对个人的拒绝过于大了。王迅：他是反常规的管理，他是集中于决策。
一般的在企业里是明确式决策，做到市场调研，用户调研，然后，做到出来产品是一堆很相近的产品。记者：乔布斯的性格是较为极端的，他的报导自传里常常说道，他对待一些员工很直来直去。王迅：一般人很难跟他合作第二次。
他这个人就是很必要，拒绝极高，一般人跟他合作没法。记者：在青橙手机团队眼里里，您是一个怎样的人?王迅：我们公司也是比较简单，较为必要。大家都实在我较为蛮横，我拒绝也是偏高一点。中国的专业化精神跟职业化程度还是过于低，因为我们工业化生产时间很短，我拒绝还是低了点，无论是从产品还是其它方面。
当然，有时候，我也有一些伤痛的地方。我们却是不是做到显硬件的，也不全是互联网，我们又不是遗文别人东西通过低价、过度营销把它推上去，我们是回头价值型茁壮的路，想回头非常简单的低价规模化茁壮，这是两条路，我们的自由选择要求了早期茁壮就不会比较快一些。记者：前种方式更加偏向于利用它的资本展开一种降维反击了。王迅：对，这是两种路。
记者：您是确实的工程师名门吧?王迅：对，我仍然做到研发。记者：您指出您较为喜爱或者是您指出国内也好，全球也好，最牛逼的黑客是谁?王迅：我指出埃隆·马斯克有趣，一个确实的科学家，一个真是技术构架师。他有那种对产业的影响力，首先是技术的创意，他在创意，而且是跨界的技术的创意。
他做到solarcity,做到xspace，做到特斯拉，原本还做到了一个x.com，他在各个行业做到得差异相当大的，他现在又在做到智能交通，类似于高铁的，真空管的高铁。我实在他的技术构架很牛，一般人约将近这个高度。记者：他有十分灵敏的技术前瞻性，可以这么解读吗?王迅：对，我实在这是一种系统构架能力，只不过特斯拉车也是一个系统构架，它的电源管理系统，解决问题了很多问题，如汽车的动力，这些问题都是一般的科学家也搞不定的事。
讨厌科技哲学，有一颗平常心。记者：作为倒数创业者，您过去也较为顺利，您指出取得成功最核心的要素是什么?您指出最让自己失望或者是自豪的，您自己的特质或者是优点是什么?王迅：顺利的要素无非就是“天时地利人和”，你要有时机，时机很最重要，你如果时机不对你很难顺利。因为手机是一个较慢变化的市场，每个时间点有有所不同的机会。
我们当年在06、07年的时候，中国做到手机的技术还不是很完备，我们在那个时间紧贴，这个也是基于自己团队的一些累积，我实在时机是最关键的。在什么样的产业里用什么时机紧贴，用这个时间点的机会来紧贴。
如果说优点的话，就是我这个人较为执著，我想要确切的事，想的东西，会考虑到过于多，立马去实行，并且去坚持下去。这是一个创业者的特质，就是共计的特质，没坚决，很难去作好，因为创业都是很难的。
你不坚决创到一半就完结了，大部分创业是告终的。记者：我们接下来说道点精彩的话题，现在常常天到很多励志的心灵鸡汤。比如说乔布斯说道过的，我们应当把每一天当作最后一天来过，我们才能寻找自己应当做到的事。对于您而言，把今天当作生命的最后一天，您不会自由选择做到什么样的事?王迅：只不过我们今天做到的事，为什么我们很多人坚决不了不会纠葛，就是因为我们做到的事不是我们确实的讨厌想要做到的事。
考虑到了很多的利益，考虑到了很多的利害，只不过为什么很多人过于坚决，很多事，就是因为这些原因。所以，我们行事，必须有一个平常心，我们做到这个品牌，做到这个创业，是我们确实讨厌，想要把它做到出来的。这个事我们要把它作好，我身体力行的把产品作好，把我们的这个品牌作好。
我实在这是一个过程，品牌有多大不一定，不一定一下子就相当大，也不一定一下子份额相当大。但是我们传播的是一种品牌的精神价值，我们身体力行的，今天我们做到了，我实在在这个过程当中，有十分好的感觉和体验，能做以后不后悔，就可以了。
记者：不必过于在乎结果的东西。王迅：对，因为过于在乎结果就不会有很多利益，各方面的一些影响。记者：我还期望您给网友引荐几部您印象较为深刻印象，或者是较为讨厌的几部电影或者几本书?王迅：我就说道书吧，我看一些现在风行的书，大众风行的书，它分析一些表面的现象，这个科技战争，那个科技风暴，只不过它的本质，我在看一些研究社会本质的书。
像互联网的创意要研究互联网的本质的，就是研究人的不道德、人的社会学、群体的不道德模式，比如说大家能看见的《失控》。我实在社会学的研究是十分有意义的，比方说黑格尔的哲学，对社会的寓言、预测，逻辑上，这个社会未来的发展是什么样，这些我实在是一些社会变革、科技发展的原动力。记者：就是您更喜欢看一些科技哲学类似于的，或者是社会人文的深层次的一些书。
王迅：对，我实在这些对未来的发展推展是长年起起到的，会因为时代的变化，就是迅速的，我们很多时候是看著结果来去辨别这个的。记者：OK，谢谢您拒绝接受科技先生的专访，祝青橙越做越棒。本文作者：柳华芳版权文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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