传统企业的互联网+，比如教育、金融、医疗、农业等，都会遇上很多类似市场需求、行业个性化市场需求，使用什么样的方式去融合、融合、适应环境、改建，就不会有什么样的结果。出发点要求了未来。
目前对于传统行业的互联网化改建可以有两个方式： 根据行业客户的明确市场需求明确提出解决方案，解决方案需要带给收益或者用户，但市场需求更容易被行业客户带着回头，无穷无尽的小市场需求。最后产品更容易让部分行业客户使用，在某种程度上，也是为行业服务的解决方案，也能提升行业的效率，因为代替了原本很多线下的艰巨工作。但最后来说，这是一个区域化的市场，无法通用化，无法做到大。
要做到大，就得靠第二种方式，不去故意亲近任何一个行业的客户(这里的行业客户往往是决策者，而并不是确实的用户)。而是仔细观察行业用户，特别是在是行业里面确实用户的痛点。
一旦寻找行业里面确实用户的痛点，让目标用户确实讨厌上产品，这个时候通用性的大市场就有可能问世。通过底层用户去推展行业的变革，最后成就大的市场，沦为确实的独角兽。
第一种方案往往是为了考虑到行业客户现有的利益涉及方，益处是需要让大家都高兴，但结果有可能是总有一天长不大，延后战机。而第二种模式，鲁莽而有冲击性，但扎根于底层的用户，具备确实的变革力，对现有的利益相关者，特别是在是与行业客户有可能有冲突，最后来说，这是一条最好的路，也是不更容易顺利的路，远比第一条路无以回头。但是一旦走成了，就是转变历史的道路。
这才是代表先进设备的生产力的道路。 一个项目能否顺利，最重要的标准总有一天只有一个：否代表先进设备的生产力。如果不是，趁早歇歇吧。
如果是，往往是一条很难的路，充满著荆棘的冒险旅程，能行是小概率事件。一旦成，就是大事件。
要想要项目顺利，总有一天不要在战术上纠结一触即发。战术上纠结一触即发，无异于内耗和自杀身亡。
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