近几年，VR堪称是最令人期望的产品技术发展方向之一，也是各大互联网公司和科技巨头们大力布局的领域。酷开、小米、乐视等在互联网电视市场白热化缠斗的竞争对手们，也从去年开始争相公布了各自VR产品及战略。 那么，某种程度是进占VR市场，三家在产品和战略方面有何详？谁得胜算有更大一些呢？东楼不妨全面分析理解一下： 从产品到战略，酷开与小米乐视背道而驰 乐视LeVR COOL1 首先，从产品方面来看，这三家厂商当中，最先发售VR产品的是乐视，其早在2015年12月23日月公布了定价149元的VR头盔LeVR COOL1；小米则在今年8月非正式公布了售价49元的玩具版VR眼镜，根据官网资料，小米VR眼镜玩具版只不过就是一款非常简单的手机盒子。
而后，在今年10月，小米与酷开一前一后分别公布了其VR产品。有所不同的是，小米公布的是一款售价199元的UltraVR眼镜，酷开公布的则是两款功能更为强劲的VR一体机产品随便门 G1和G1s，其售价为3999元起。 小米VR眼镜测试版 众所周知，VR眼镜和VR头盔基本上归属于一类产品，都必须配上手机来用于，而无法分开用于。而VR一体机则是软硬件融合的产品，功能更加强劲，且可独立国家用于。
似乎，酷开、乐视和小米这三家在互联网电视领域白热化竞争的厂商尽管都不约而同地发售了其VR产品，但在产品布局方面却差距甚大。自小米、乐视只是发售VR眼镜或VR头盔这样的简陋产品来看，两者在VR市场有可能是蜻蜓点水，忽略，酷开VR一体机无论是其生产可玩性和生产成本要低一些，其在一转入VR市场就发售功能强大、体验更佳的产品，表明了其强势杀进VR市场的决意。 酷开VR随便门G1 其次，除了陆续发售VR产品之外，三家厂商还分别了制订了其VR战略。乐视仍然是最先制订VR战略，期望像其视频内容一样，通过价值链横向统合，把VR内容源、平台、终端等切断，这合乎其一以贯之的生态理念。
而酷开也早于在今年5月透漏了其战略，在VR战略上的布局则是期望充分发挥对于酷开系统强劲的内容运营能力，缩放用户价值，为用户获取差异化的内容服务。与此同时，酷开还回应将不会为企业获取自定义化服务，以符合有所不同企业的个性化市场需求。
而小米目前虽然没具体其战略，但是可以显现出在VR产品的探寻方面还是依赖生态链企业展开布局，并不是小米公司目前的重点发力方向。 酷开、乐视、小米，谁的胜算大？ 另一方面，前面提及酷开、乐视、小米等三家厂商在产品及战略方面的有诸多的有所不同，那么，就目前的产品布局以及战略规划来看，这三家厂商到底谁的胜算更大一些呢？ 首先，相比于发售一两百元玩具性质的VR眼镜或头盔的小米乐视，酷开VR一体机定价3999元起堪称非常大胆。不过，目前来看，在VR市场上，几十元或几百元的VR眼镜或头盔早已几近于洪水泛滥，但是却少有需要大买且享有广泛杰出口碑的产品经常出现。这主要是低成本的VR产品虽然可以更有一部分人出售尝鲜，但体验方面的差强人意却无法构成相反口碑。
另一方面，较低售价的VR产品比较不应的大自然是较低生产成本，而目前VR产品还必须在技术和内容方面展开创意和完备，较低售价不仅显然支撑不了更高的产品成本，更为无法保证VR厂商享有充裕的利润去研发体验更佳的产品，这使得目前VR产品的演变裹足不前，也使得VR产品一直局限在一个狭小的市场空间当中，无法构成确实意义上的普及性产品。 因此，就目前的VR市场来看，价格有可能并不是影响消费者出售用于的第一因素，较好的产品体验也许才是确实的原因。
所以，酷开通过发售一款体验更佳、配备更高的VR产品也许正是其产品差异化的市场踢法的反映。 其次，谈到VR产品的体验，目前主要反映在用于不方便、内容过于非常丰富、播出过于简洁、待机时间太短等几个方面。比如小米VR眼镜或乐视头盔等都必须因应规定尺寸的手机才能用于，这大大容许了产品用于。
而VR内容的短缺堪称无法调动起用户的出售兴趣，而酷开在VR内容方面的布局仍然沿袭了其在互联网电视方面的大内容战略，某种程度通过与教育、身体健康、旅游、购物、游戏等在内的杰出战略合作伙伴合作引进非常丰富的内容，构成其差异化全方位内容优势。此外，播出过于简洁、待机时间太短等问题都是硬件配备的关系，而根据资料表明，酷开VR一体机使用了高通骁龙820处理器，并配上了4GB大运遗+64GB存储空间，配有双独立国家光学系统，用于了图像输入技术，并反对慢差使，这些强劲的功能配备毫无疑问完全了解决问题了此前VR产品体验不佳的问题。
另一方面，说道到小米、乐视与酷开在产品和战略方面的种种有所不同，只不过归根结底是市场定位有所不同。相比于小米、乐视在市场定位方面的模糊不清，酷开在VR市场上的战略定位更加明晰也更加极力。一方面，在酷开显然，未来VR和电视将联合沦为用户生活娱乐的最重要部分。因此，酷开在VR市场上的投放决意更大，酷开VR AR事业部的负责人李晶早在5月份的酷开大屏新的价值平台战略发布会上就回应，将通过融合酷开本身的优势展开资源整合，通过内容、用户、后台的一体化融合及运营，全方位的布局VR。
另一方面，酷开也早就指出其将不局限于客厅娱乐市场，而不会从全方位扩展VR 产品的用于场景。酷开还将不会从影视、游戏、旅游、教育等领域开始，牵头强劲的内容合作伙伴，将VR技术应用于到各个横向领域，转变我们的生活和这个世界。李晶此前更是如此回应。 似乎，与消费级市场的一片红海且相当严重同质化现象愈演愈烈比起，基于VR技术和产品的行业场景应用于似乎还有更加多潜力可挖。
比如在教育领域，VR技术的应用于将使得用户有更加强劲的现场感和互动性；比如在房产领域，基于VR产品的便携性，房产销售可以在商场里，小区内或工厂中等任何有潜在消费者的地方积极开展销售工作。如此等等，VR技术与这些产业的融合就如同这些行业的互联网化一样，都给这些行业带给了全新的玩法。而前面提及的这些场景，酷开比乐视小米都先行一步，目前均已进行动作，可以通过一对一的自定义为企业获取个性化的服务。目前早已和美房云客、智课教育、汇联均景等VR+行业领头羊企业达成协议了战略合作关系。
综上所述，对比三家在VR产品和战略方面的布局来看，小米和乐视还偏向于试水消费级市场，而酷开除了利用VR产品大力布局客厅娱乐市场之外，还有意向企业级市场会师，期望需要在行业应用于场景方面有所进帐，毫无疑问更为有一点期望。 文|李东楼（微信号：lidonglou） 涉及读者:《魔兽世界》7.1.5及7.。
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